企业文化对企业的重要性
2022-03-23 18:52:02
久闻广告
企业文化对企业的重要性
美国德克萨斯州一家电视机厂因经营不善濒临倒闭，老板决定请日本人来接 管。苏州广告公司在七年以后，产品的数量和质量都达到了历史的最高水平。日本人靠的就是 尊重人、以人为本的企业文化。突出表现在以下三个方面：
1.日本人作为新任经理刚接管企业时，把员工聚集在一起，非但没有指责嘲笑 他们的失败，而是请他们喝咖啡，并向每一个员工送了 一台半导体收录机，以示其诚； (之）改善和工会的关系，日本资方一改过去美国资方和工会对着干的态度，主 动上门拜访工会负责人，希望“多多关照”,从而使美国人从心理上解除对日本人的 戒备，使劳资关系融洽；
工厂的生产状况有所改观以后，日本的经理并不是去招年轻力壮的新人， 而是把从前被该厂解雇的老员工全部找回来重新任用，以培育工人们的“报恩之 心”，这样就充分调动了企业员工的主观能动性。
曰本本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余的中级管理人 员和普通工人都是美国人，而这些美国人都曾在三家美国较大的汽车制造企业中 工作过。但是该公司的生产率和产品的质量，都远远超过了美国的同行，秘诀在哪 里呢？美国分公司于1983年对本公司成功的经验作了如下总结：“本田汽车公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体 的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在公司的餐厅里吃饭，公司 也没有专为髙级职员设的停车场，职工被称为‘合伙人’，管理人员和工人一样，也 都穿着公司的白色制服而非西装革履。”这种“尊重人，团结和依拿广大职工群众” 的管理思想和管理精髓，恰恰是优秀企业文化的活的灵魂。
在美国硅谷，有一家很有名气的坦德计算机公司。在20世纪80年代初，这个 公司的利润以每季度25外的速率增加，年收入超过1亿美元，员工流动率很低。在 计算机行业，要取得这样骄人的业绩，在当时是很难得的，其成功的源泉就在于它 的企业文化.诀窍有4条。
2.）在公司内部建立起一条被公司员工认可的哲学：坦德公司的成员、创造性 的行动和乐趣是其最重要的资源。
3.在公司内部淡化等级观念，建立彼此平等的人际关系。坦德公司没有正 式的规章制度，没有正规的组织机构，几乎不存在会议和备忘录，工作责任和时间 也是灵活机动的，公司内不挂显示职位头衔的名牌，不给高级管理人员保留伴’车的 场地。
在公司内部形成若干习俗和仪式。在公司内部树立英雄人物，编成故事，广为传播。
企业文化对企业来讲至关重要，正如美国的一位管理专家所说：“我们发现几 乎所有办得出色的企灰总有一两位铎有力的领导人。”而这些領导人“所起的真正 作用是把企业的价值现管理好”,“出色的公司所形成的那套文化，体现了其伟大人 物的价值观和他们那套实际做法，所以在原来的领导人物去世后，人们可以看到这 种大家所共同遵奉的价值观还能存在下去好几十年”。
盛田昭夫说:“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。 不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。”日本 经理的重要任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内建立一种人员亲如一家 的感情，一种]5工与经理共命运的感情。在日本，最有成就的公司是那些设法在全 体员工之间建立命运与共的意识的公司。苏州园区广告公司总之，日本企业依靠企亚文化而成功，己 经成为公认的亊实。