企业文化建设的误区
2022-03-23 18:50:48
久闻广告
企业文化建设的误区
目前企业文化建设虽然有三点误区，即苏州广告公司企业文化的内容容易流于空洞、企业文化 的提出容易流于随意、企业文化的贯彻容易流于形式，但是，企业文化系统还是能够 治疗企业的诸多隐痈。
1.员工难招、难管、难留，贵任心不强
2.执行力不强
例如：①有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的 任务都完成得一团糟；②公司管理层存在大量“老好人”，他们不敢得罪人，老板做坏 人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
3.利润下滑
例如,工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越 牛,越来越难管理；原材料价格不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越 危险。
4.公司缺乏系统性
例如:①整个公司运转非常乱，公司越做越大，老板越做越累；②公司没有良好的 系统，缺少人才,人才复制慢,这导致公司处处起火，老板就天天救火。
在企业文化建设的方法上,有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企 业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的；另一种是主观主义倾向，认为企业文 化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象,一切任其自然 发展；后者则导致企业建设搞“突击”，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。 但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上，都仍是企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。当 今世界，企业文化的重要作用已经日益被各国企业所承认，我国加入世界贸易组织后，面对日趋激烈的国际竞争，国内企业要想生存和发展,就必须建设有特色的 企业文化,提升企业价值，打造企业品牌。企业文化和企业品牌都是塑造企业影响 力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企 业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设都是企业发展面临的十分重要的 问题,值得认真研究与探讨。
品牌是产品的识别符号,商品经济的发展使品牌功能得到强化和完善。品牌之 争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因索就是其所代表和蕴涵的文化,具体而言 是凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力的凝聚，是企业品牌 塑造的灵魂。品牌是企业的代名词，代表了产品的品质服务,代表了企业精神、价值 观和经营理念。企业文化在很大程度上左右着消费者的消费取向，苏州广告公司企业在激烈的竞 争之中取胜需要有先进而强大的企业文化作为基础和支撑。